不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。　　我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。

　　如果两张纸条搞不定的呢?别急，王功权还有第三张。　　 　　这一句句让人驻足的文案，均来自网易云音乐的乐评。

这也是此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。在一个行业发展初期的时候，可能是跑马圈地任何垂直行业都做，可能有一些流量的红利。

扎克伯格就曾在访谈中认为，VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。　　新三板公司中，住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。